5月28—29日，星船城分別在川南區(qū)資中公司、攀西區(qū)航天公司開(kāi)展班組長(zhǎng)SOP編制培訓(xùn)。集團(tuán)財(cái)務(wù)中心副總經(jīng)理?xiàng)铥?，星船城總工程師林廷全出席培?xùn)會(huì)，總公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、班組建設(shè)管理人員、專業(yè)工程師，區(qū)域公司、各子公司分管領(lǐng)導(dǎo)、班組建設(shè)聯(lián)絡(luò)員、具體SOP編制班組長(zhǎng) 120人參加培訓(xùn)，培訓(xùn)會(huì)由財(cái)務(wù)中心石磊太、王發(fā)均主講，星船城綜合管理部總經(jīng)理桂未主持。

        首先，由于鵬飛對(duì)星船城SOP編制情況及存在問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)?？娂驯鴮?duì)SOP編制經(jīng)驗(yàn)作了分享，包括0A登錄、內(nèi)容填寫(xiě)、照片要求及處理、文字描述與標(biāo)注問(wèn)題及上傳圖片質(zhì)量問(wèn)題。

石磊太就《釩鈦科技SOP編制示范》進(jìn)行了講解。含釩鈦科技SOP上傳及審核情況、編制情況、圖片處理優(yōu)化，對(duì)相關(guān)工種SOP編制、審核別進(jìn)行了形象直觀展示，對(duì)星船城SOP編制及審核提出專業(yè)合理化建議。

王發(fā)均就《SOP編制規(guī)范》進(jìn)行了講解。含一、表單填寫(xiě)格式要求。涉及作業(yè)編號(hào)、名稱，工種分類、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等二、內(nèi)容填寫(xiě)要求及問(wèn)題。含SOP編制要求、圖片標(biāo)注規(guī)范及編寫(xiě)問(wèn)題清單。提出SOP編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求，做到結(jié)構(gòu)規(guī)范：格式統(tǒng)一、章節(jié)完整。內(nèi)容完整：覆蓋關(guān)鍵步驟、術(shù)語(yǔ)解釋清晰。

楊麗發(fā)言要求，一是集團(tuán)王董事長(zhǎng)對(duì)星船城提出必須抓好“對(duì)標(biāo)、信息化和班組建設(shè)”三項(xiàng)重點(diǎn)工作，并把班組建設(shè)與信息化相結(jié)合，加快SOP的線上申報(bào)。二要做好統(tǒng)籌報(bào)送的方式。把554條SOP審核完成通過(guò)后，由綜合管理部統(tǒng)籌發(fā)給三級(jí)公司結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行修訂，然后再進(jìn)行報(bào)送。三要培養(yǎng)優(yōu)秀指導(dǎo)班組長(zhǎng)。在川南、攀西公司分別樹(shù)立1—2名班組長(zhǎng)，作為SOP信息化填報(bào)的標(biāo)桿來(lái)培養(yǎng)，然后對(duì)區(qū)域內(nèi)所屬公司班組長(zhǎng)進(jìn)行循環(huán)指導(dǎo)。四要培養(yǎng)打造標(biāo)桿班組。在內(nèi)部形成互相學(xué)習(xí)互相幫助的氛圍，向標(biāo)桿班組學(xué)習(xí)。五要嚴(yán)格審批流程。各層級(jí)審批具備專業(yè)性，對(duì)班組SOP的編制給予詳細(xì)指導(dǎo)，提出意見(jiàn)。六要對(duì)星船城檢驗(yàn)班組SOP優(yōu)化完善。做到內(nèi)容分步驟展示，進(jìn)行細(xì)節(jié)呈現(xiàn)。七要完善 SOP制作。按王董事長(zhǎng)要求，集團(tuán)各二級(jí)公司全面鋪開(kāi)SOP信息化工作，審核通過(guò)必須規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，加強(qiáng)考核激勵(lì)。

她要求，培訓(xùn)后將通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)SOP制作、檢查、指導(dǎo)和分享，確保班組長(zhǎng)能理解并能制作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商解決。使今天的所作工作，能為星船城的持續(xù)盈利起到鋪墊作用。

最后，林廷全講話強(qiáng)調(diào)，首先第一步做好星船城公司554條SOP的編制和審核。第二步做好星船城總共2928條SOP（已審核通過(guò)的87條暫時(shí)放置）按11個(gè)工種、新的編制規(guī)范，由綜合管理部發(fā)放各子公司進(jìn)行重新編制，已審核的87條其他單位要引用，按新的編制規(guī)范重新修訂和轉(zhuǎn)板。三是各公司按11個(gè)工種完成554條中所屬的SOP編制任務(wù)，要求各公司各工種每周召開(kāi)一次專題會(huì)進(jìn)行集體會(huì)診。四是綜合管理部牽頭做好培訓(xùn)，按要求落實(shí)推進(jìn)每項(xiàng)工作。五是各子公司按新的編制規(guī)范按期推進(jìn)SOP編制，各專業(yè)部門(mén)加強(qiáng)審核，需在集團(tuán)要求時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成所有的任務(wù)，最終講結(jié)果。